时值炎炎盛夏，但在房地产行业领域上，身处其中，只觉凉意渐深，尽管局部还有火热态势呈现，但整体大气候在趋冷，凛冽北风由远而近，房地产行业的冬天真的来了。

当下，房地产行业正遭受内外两重压力。国际形势风起云涌，大国之间博弈加剧，美国对中国的战略遏制和封锁，令每一家企业甚至每一个人都深卷其中，如何打破内卷困境，对企业提出严峻挑战；及至国内，房企同样面临生死大考：一方面地价高企，一方面限价限购政策持续施压，配套建设不断加诸于身，融资信贷渠道却在不断收紧，房地产行业四面楚歌、洗牌加剧，置身其中的企业艰难求生。

一、楼市变局

实际上，惠州楼市迄今已多轮洗牌。改革初期，众多民资英雄、好汉一拥而入，诸侯混战之下，有瞬间的辉煌，也有骤然的消失； 其后，越来越多外来品牌房企，携强大规模效应进驻惠州，竞争态势有增无减，这当中，折戟沉沙者不知几何；当你经过浴血奋战，终于突出重围，却发现政策压顶，房地产行业全面受制。

这些年，地价一涨再涨，与此同时，地面附着物配套设施不断完善，如公办学校、小区密路网等，这些都要求拿地企业配建完成。土地成本高企，限价政策又压顶，房企生存空间一再挤压。金融信贷政策的收紧，更是雪上加霜，行业资金链紧缺，按揭回款困难。重重打压之下，房企来到最艰难的时刻，这条路能否继续走下去？不少人的信念在动摇。

我们仍然坚信，只要自住的需求还存在，只要人们对生活品质还有追求，好的房子就一定被需要，这也是隆生坚持下去的底气。许多房企也许会熬不过这个冬天，会陆续倒下。但我们要努力成为惠州将来仅存的少数房企之一，哪怕走到最后，路上同行的人越来越少，我们依然会顽强地走下去。

市场荆棘中，房地产行业发展三、四十年，其经济地位权重在变，政策方针在变，房地产市场本身也在变。当我们遗憾没有什么是永恒不变的时候，要看到，恰恰是这些变化造就了我们。

二、守势变趋势

过去，人们评价隆生过于保守、鼠目寸光，因为隆生坚守惠州而不外拓，放弃了很多可能是做大做强的机会。在别人布局全国时，我们踞守惠州； 在境外投资一时风靡，许多房企趋之若鹜时，我们仍然不为所动。

当时也有人提出隆生是否考虑向外布局，被我坚持否决。外地布局面临着当地法律、市场环境等一系列问题，企业鞭长莫及。果然，近两年我们看到，随着中美关系的恶化，海外投资风险前所未有地高涨，外地投资的企业也叫苦连天，如果我们当时把手伸得太长，现在不知道还能不能收得回来。

如今，偏安一隅的惠州成了各路国企、上市房企都想进来分一杯羹的地方，在他们轮番登场之际，我们已完成品牌深耕和布局，在本地站稳脚跟，笑看风云。

在时间的变量中，一切都可能被重新定义。过去的守势，变成了趋势；30多年不离本土，一朝成了抢占先机。其实，归根结底，所谓的“鼠目寸光”，只是因为我们坚定地看好惠州。

三、“不良资产”变优质资产

当我们认清趋势、选择发展的方向之后，我们沉淀下来，埋头苦干。

在发展之初，我们并无多少优势，有的甚至属于“不良资产”。基于建好了房子，还必须把它管好的朴素观念，我们开始“造林”。造林的过程很漫长，也很艰辛，我们花了一、二十年的时间，去培植这些幼苗。我们成立了物业公司，建起了学校，过程中也有很多杂音，有人认为我们扛起的是“包袱”。物业公司连续十六年都在亏损，仅靠企业补贴过日子，东湖双语学校在很长一段时间内也是不盈利的，但我们最终坚持了下来。

如今，物业公司在百姓心中有口皆碑，东湖双语学校也成为惠州的知名学校。商业的整合也是一样，我们把规划中的零散商铺，设计整合成大型购物中心，既优化了资产，也便利了百姓。就这样，我们造就了一片绿洲，把“不良资产”变优质资产，把“包袱”变成了宝藏，而它们的成长，反过来又滋养和巩固了隆生的品牌。

四、劣势变优势

优势和劣势往往是相对的，它们都将随时间而转化。当我们专注耕耘，不问结果的时候，却没想到，经过漫长时间的发酵，曾经的劣势，已经转变成优势。

多年来，隆生从不囤地，也没有闲钱囤地。每次一拿到土地，总是及时开发、及时建设。时间也是一项资金成本，因为住宅年限是确定的，从这个层面上看，土地捂在手里越久就越贬值；再次，政策风险最不可预估，你不知道现在拿到的土地，将来政策会如何调整，原来的规划，若干年后还行不行得通。

近年来我们看到，一些房企原来囤积的大块土地，想坐等地价升值，最后政策一变，土地转眼变成烫手山芋。而隆生从不囤地，不仅使我们轻装上阵，也使我们能让利给业主，与业主共享升值空间。劣势转变成优势，其背后是支撑企业长远发展的风险意识。

五、不变应万变

当一切都在转变，一定有一个中心，它牢牢立于原点，我们才不会在转变中迷失自我。对于隆生来说，这几个支撑原点就是“品质”“品牌”和“品行”。

有人说，在房地产行业内，大家最终都要走到高周转这一步。因为一家房企要打开市场，必须做大规模，这也意味着速度要跟上。然而速度跟品质天然存在矛盾，追求规模是要放弃一些东西的。为什么隆生多年来不求大、不求快，那正是因为我们不愿意放弃品质。

在楼市步入微利时代之际，牺牲部分品质以降低成本，“做减法”是房企一件自然而然的事。但我们依然在做加法。我们最关心的还是用户体验，我们的展示区以1：1的比例还原真实生活场景，敢于剖开里子亮出来给大家看，这正是基于我们的品质自信。

在行业资金链趋紧的情况下，一些房企常把一笔专项融资，分到多个项目中流转，以解资金链紧张的燃眉之急。但我们一个萝卜一个坑，坚持一笔专项资金用于一个项目，我们没有“爆雷”之忧，这也使我们能专注于建设质量，坚持品质打造。

以不变应万变。我们把品质作为核心，数十年如一日地夯实它。当我们把一件事情坚持十年、二十年、三十年，也便成了品牌。在行业的冬天里，这是我们心中的火苗，只要它不熄灭，在严冬中就会温暖着我们。

于是，我们坚定长远的发展目标，不计较彼时的得失，在世态变幻中变化，也在变化中坚持。当大雪纷纷扬扬、漫山遍野洒落，当天地把镜头拉近、将时光拉远，我们有信心，隆生一定会淡泊于群山之间，傲立在严冬之时。

（刘小波，火博网页董事长）